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2022年CHO人才戰(zhàn)略調(diào)整,組織提效先行

近日,華為任正非的一篇《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章再次引發(fā)共鳴刷屏,并再次挑起了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的話題熱度。2022年以來,國際環(huán)境動蕩、疫情反復、宏觀經(jīng)濟增速放緩等高度不確定性帶來的影響還在持續(xù),企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略成為熱議話題,人才戰(zhàn)略更是重中之重。

《2022上半年CHO人才戰(zhàn)略調(diào)研報告》指出,過去半年,組織提效已經(jīng)成為CHO在人才和組織發(fā)展上的首要戰(zhàn)略,而數(shù)字化則是實現(xiàn)組織提效最有效的手段。

 

 

然而,從戰(zhàn)略調(diào)整到策略落地具體應(yīng)該怎么走?面對錯綜復雜的業(yè)務(wù)需求,五花八門的數(shù)字化產(chǎn)品,企業(yè)應(yīng)該如何選擇?答案就在CHO們的回答中。

 

 

 

《2022上半年CHO人才戰(zhàn)略調(diào)研報告》由Moka發(fā)起,由《哈佛商業(yè)評論》作為獨家智力支持媒體,先后200家企業(yè)CHO參與了該報告的調(diào)研及訪談。它們分布在多個地區(qū)、涉及不同行業(yè),地域分布主要集中在北京、上海、深圳、廣州等一線城市以及浙江、湖北、四川等多個省市,行業(yè)以智能制造、生物醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖零售為主,同時還有小部分金融、地產(chǎn)類企業(yè)。

參與訪談的CHO包括京東方VCHRO陳雷川、敦煌網(wǎng)HRVP沙平衛(wèi)、眾合云科HRVP林枚、中交興路人力行政中心總經(jīng)理鄭敏、祖龍娛樂HRVP徐馳、吉因加HR負責人易萌、元年HRD王靜、經(jīng)緯恒潤HRD何一帆等十余位HR負責人。

因此,該報告非常全面且詳實地為當下企業(yè)人才戰(zhàn)略和組織效能升級,提供了參考和指引。本次報告主要發(fā)現(xiàn)如下:

?從年初、年中前后經(jīng)營目標調(diào)整來看,雖然上半年整體環(huán)境比較復雜,部分企業(yè)調(diào)低預期,但大部分企業(yè)仍對下半年發(fā)展保持樂觀。
?基于外部環(huán)境的復雜性,企業(yè)下半年整體以維穩(wěn)為主,聚焦和提效會是比較核心的策略和管理訴求。
?組織活力不足是企業(yè)目前的共性,雖然一定程度的組織規(guī)模收縮不可避免,但部分受訪CHO認為,人才依然是企業(yè)的核心,下半年會根據(jù)業(yè)務(wù)需要針對性的引入和培養(yǎng)關(guān)鍵人才。
?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是CHO非??粗氐慕M織提效方式,人力資源數(shù)字化工具的價值被普遍認可,但企業(yè)仍希望尋找價值更明顯的數(shù)字化產(chǎn)品。
調(diào)研顯示,進行人事管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和核心訴求,企業(yè)們首先希望以此簡化重復機械的工作,提升人力資源部門的工作效能,同時,通過數(shù)字化工具的應(yīng)用實現(xiàn)辦公流程標準化,降低企業(yè)的人力和管理成本。報告顯示,73%的受訪者希望通過人力資源數(shù)字化提高組織整體管理效率,73.5%的受訪者希望通過數(shù)字化提升人力資源工作效率。雖然今年企業(yè)紛紛面臨經(jīng)營壓力,但大家在人力資源數(shù)字化服務(wù)中的投入意愿也并不低迷。超過70%的受訪者計劃在2022年下半年維持或者增加人力資源數(shù)字化方面的投入。企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的決心可見一斑。

 

 

 

在眼下言必談“數(shù)字化”的產(chǎn)業(yè)界,如何用數(shù)字技術(shù)賦能人力資源管理,是每家企業(yè)的必修課題,這也是人力資源數(shù)字化工具成為企業(yè)“香餑餑”的原因。
日前,Moka CEO李國興發(fā)布的Moka People智能人力資源管理系統(tǒng)就受到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。作為一套完整的HR SaaS解決方案,Moka People涵蓋了人力資源管理核心模塊,如編制管理、績效管理、薪酬管理、假勤管理等。
Moka編制管理作為管理公司人力成本和組織效率的輔助工具,具有及時性、便捷性與聯(lián)動性的特點。Moka編制管理可與招聘管理模塊深度聯(lián)動,實現(xiàn)編制與招聘需求同步,系統(tǒng)自動提示超編控制。通過在數(shù)據(jù)層面聯(lián)通Moka Insight,HR可實時查詢編制現(xiàn)狀,更方便快捷地落地管理規(guī)則,在減輕人工維護工作量的同時,起到平衡組織發(fā)展和人力成本把控的作用,進一步為組織提效。此外,Moka還提供編制歷史數(shù)據(jù)查詢,為企業(yè)在制定下一周期的編制規(guī)劃時,提供更多維度的數(shù)據(jù)分析源,讓編制規(guī)劃更客觀、更科學。Moka薪酬管理作為Moka People中的核心模塊之一,包括薪酬管理體系、薪酬核算體系等,并能與考勤、績效、Offer、編制等模塊數(shù)據(jù)聯(lián)動,完全不用擔心過往不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)打通與轉(zhuǎn)化問題。Moka薪酬管理可前置到Offer定薪環(huán)節(jié),在員工入職時自動進入People系統(tǒng)形成新員工薪酬檔案,無需人工手動操作。Moka系統(tǒng)可提供更多數(shù)據(jù)支持薪酬帶寬強管控,一方面幫助企業(yè)擺脫候選人單方要價、業(yè)務(wù)團隊想快速進人且不計成本的招聘定薪的被動局面,另一方面也能把控好薪酬體系構(gòu)建源頭,持續(xù)打造一個既讓員工信賴,也能助力企業(yè)搭建與發(fā)展長期、健康、公正的薪酬體系。

Moka簡談,由Moka團隊業(yè)界首創(chuàng)。它打通了企業(yè)微信平臺,推出社交招聘功能,幫助HR更高效地聯(lián)系人才。李國興舉例說,對于很多優(yōu)秀候選人,HR通常利用微信與對方保持聯(lián)系,若HR離職這種連接也被其帶走。有了“簡談”產(chǎn)品,HR在后臺系統(tǒng)可以便捷地使用企業(yè)微信,批量向候選人發(fā)布面試邀約、測試,讓連接更加直接、高效。對企業(yè)而言,候選人是潛在人力資產(chǎn),沉淀在系統(tǒng)后,能提高人才激活轉(zhuǎn)化率,降低招聘難度。“Moka簡談”這款產(chǎn)品,展示了Moka團隊的產(chǎn)品理念——全員體驗更好,員工高頻使用。

同時升級的還有Moka簡歷解析技術(shù)。Moka AI團隊基于業(yè)界前沿的Transformer模型,自研出多模態(tài)MRD文檔解析模型,通過提升形近字和生僻字的識別效果,結(jié)合文字、視覺、排版特征,進一步提升簡歷解析效果,讓人才識別更精準、更快速、更智能。目前,Moka簡歷解析技術(shù)解決方案在基本信息的識別上準確率高達98%。此外,還可通過Moka系統(tǒng)簡單高效的沉淀人才畫像體系,并通過相似候選人功能,找到人才庫中更多類似的目標候選人進行激活,助力企業(yè)招聘再提效。

Moka績效管理讓評價過程清晰可見,績效強制分布規(guī)則幫助團隊管理者和HR,快速查看績效分布是否符合規(guī)范,提供從預置的指標庫中拉取的功能,幫助各參與角色提高效率的同時,感受更好的產(chǎn)品使用體驗。在績效管理方法上,Moka 不預設(shè)任何一種所謂“更好”的管理模式。因為不同公司業(yè)務(wù)不同、發(fā)展階段不同、組織成熟度不同,沒有最好的只有最適合的績效管理模式。因此,Moka People有豐富的績效管理模板,支持多樣的組合方式,無論是OKR加360環(huán)評模式、KPI+PBC模式、還是業(yè)績加價值觀的雙軌制考核模式,都能在Moka People中得以實現(xiàn),幫助更多企業(yè)有效落地適合自己的績效管理方法。

此外,本次Moka還發(fā)布了Moka Insight人力資源數(shù)據(jù)分析平臺、將微信聊天集成到招聘場景的Moka簡談、AI簡歷解析等新模塊。自此,Moka覆蓋各核心關(guān)鍵人力資源管理模塊的完整的HR SaaS解決方案全面上線。

李國興解釋,Moka完整的HR SaaS解決方案,除了HR等群體,還希望管理人員和員工也能使用,“做到經(jīng)常用和喜歡用,我們才覺得是全員體驗更好”。

截至目前,Moka累計服務(wù)包括小米、麥當勞、安踏、松下、元氣森林等1500多家客戶,業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、連鎖零售等多個行業(yè)。

相較競爭對手,Moka在生態(tài)開放性方面,也有著更好表現(xiàn)。除了企業(yè)微信,Moka與阿里釘釘在系統(tǒng)層面也進行深度集成,共同服務(wù)客戶。

本文轉(zhuǎn)載自公眾號:HRflag。
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