Moka招聘管理系統(tǒng)節(jié)省50%招聘費(fèi)用 概要：Keep的發(fā)展是伴隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利普及而壯大的，這過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)搭建和人才增長(zhǎng)對(duì)HR的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是有著極大的刺激作用。

2017年3月，蘋(píng)果公司CEO庫(kù)克現(xiàn)身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司——社交健身工具Keep。

或許你還沉浸在“為什么”的不解中，殊不知如今的Keep已經(jīng)通過(guò)一路“展腹收腹”悄然改變了1.3億中國(guó)人運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，這家90后CEO創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司著實(shí)締造了很多意想不到…

今天，我們邀請(qǐng)到了Keep HRBP總監(jiān) 李銀飛，了解他眼中Keep 的人才圖鑒。

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利普及

HR機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

“Keep的發(fā)展是伴隨著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)紅利普及而壯大的，這過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)搭建和人才增長(zhǎng)對(duì)HR的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是有著極大的刺激作用?！?/span>

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)社交健身工具市場(chǎng)，Keep可謂獨(dú)樹(shù)一幟，從2014年10月成立，到2015年11月用戶數(shù)量由百萬(wàn)級(jí)到千萬(wàn)級(jí)迅猛增長(zhǎng)，僅用了1年時(shí)間。而從3000萬(wàn)用戶增長(zhǎng)到5000萬(wàn)用戶，只用了3個(gè)月！

也就是在這段期間內(nèi)，Keep獲得了騰訊C+輪戰(zhàn)略投資，金額達(dá)到數(shù)千萬(wàn)美元！到目前為止，Keep國(guó)內(nèi)注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到億量級(jí)，這一系列成績(jī)的背后，人才的支持起到的作用不言而喻。

在李銀飛看來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展雖然蓬勃依舊，但對(duì)標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)HR發(fā)展還是屬于中前期階段，這不僅表現(xiàn)在人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略、工作策略方面，還表現(xiàn)在HR招聘工具使用方面，近10年來(lái)都處在探索期和試驗(yàn)期，所以在目前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上對(duì)于HR的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)是并存的。

優(yōu)秀HR的必備素質(zhì)

“一個(gè)優(yōu)秀的HR核心目標(biāo)應(yīng)該是推動(dòng)整個(gè)組織的發(fā)展。”

或許提到HR，仍有不少人認(rèn)為HR的工作價(jià)值主要體現(xiàn)在招聘和薪酬環(huán)節(jié)，但是在經(jīng)歷滴滴、Keep等平臺(tái)后，李銀飛顯然對(duì)“優(yōu)秀的HR”有更深刻的認(rèn)識(shí)，在他看來(lái)，HR是為公司這一整體來(lái)開(kāi)展工作的，其作用更像是一個(gè)人體的中樞神經(jīng)，目的是要讓整個(gè)組織的效率變得更高、反應(yīng)更快。

這其中涉及到了人才、機(jī)制、文化等維度的HR工作要去推進(jìn)。所以，真正考驗(yàn)一個(gè)HR優(yōu)秀與否，絕非單單是招聘一項(xiàng)工作，而是幫助整個(gè)組織打造卓越的組織能力。

優(yōu)秀人才在面試環(huán)節(jié)

會(huì)顯露出哪些特質(zhì)

“優(yōu)秀的人才往往在面試環(huán)節(jié)會(huì)展現(xiàn)出較高的情商、出色的溝通能力以及快速的學(xué)習(xí)能力?！?/span>

對(duì)于Keep發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才在其中的作用是不容忽視的，而作為HRBP的李銀飛看來(lái)，優(yōu)秀的人才在面試環(huán)節(jié)，首先會(huì)展現(xiàn)出較高的情商，高情商的表現(xiàn)是能以恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出自己的真實(shí)情感，并有堅(jiān)強(qiáng)的意志和應(yīng)對(duì)挫折的品質(zhì)；

其次，還會(huì)展現(xiàn)出出色的溝通能力，這種溝通能力絕對(duì)不是漫無(wú)目的侃侃而談，而是在交流過(guò)程中可以第一時(shí)間準(zhǔn)確捕捉到對(duì)方的話題點(diǎn)，從而予以精準(zhǔn)的回應(yīng)，這種能力在日后的工作環(huán)境中不僅帶來(lái)較高的工作效率，也會(huì)感染到周圍的同事，讓大家的效率得到提升；

最后，優(yōu)秀的人才在面試環(huán)節(jié)還能展現(xiàn)出快速的學(xué)習(xí)能力，這其中不僅包含對(duì)以往工作履歷的總結(jié)提煉能力，也包含著對(duì)應(yīng)聘公司業(yè)務(wù)崗位開(kāi)展的前期調(diào)查學(xué)習(xí)并作出精準(zhǔn)的見(jiàn)解，這是相當(dāng)加分的。

Keep的人才激勵(lì)

“Keep的人才激勵(lì)方式，是在不同階段隨著業(yè)務(wù)的孵化，逐漸形成的，主要包含：目標(biāo)激勵(lì)、文化與培訓(xùn)激勵(lì)及薪酬激勵(lì)?！?/span>

目標(biāo)激勵(lì)

Keep會(huì)根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)，制訂出富有挑戰(zhàn)的OKR，鼓勵(lì)員工自我設(shè)定目標(biāo)，并推進(jìn)內(nèi)容的完成，業(yè)務(wù)管理者在此過(guò)程中給予反饋和引導(dǎo)。另外，對(duì)于表現(xiàn)出色的員工，我們會(huì)給予晉升和新職責(zé)的賦予，讓大家有更多機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)更廣更復(fù)雜的業(yè)務(wù)。

文化與培訓(xùn)激勵(lì)

在Keep內(nèi)部，員工有持續(xù)的充電機(jī)會(huì)，Keep會(huì)定期舉辦分享會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，開(kāi)闊員工眼界，提升員工的知識(shí)面，讓員工感覺(jué)到這個(gè)企業(yè)的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)成為展示自己的平臺(tái)。

薪酬激勵(lì)

在Keep看來(lái)，薪酬激勵(lì)也是一種直接有效的激勵(lì)方式，通過(guò)定期的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，發(fā)現(xiàn)其中績(jī)效出色的員工，給予相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)或年度調(diào)薪機(jī)會(huì)，是對(duì)大家的一種肯定和鼓勵(lì)。

為什么是Moka ？

“Moka智能化招聘管理系統(tǒng)幫助Keep在人才招聘領(lǐng)域規(guī)范了流程、建立了屬于自己的人才庫(kù)，特別是在原始簡(jiǎn)歷和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷的轉(zhuǎn)化方面，讓招聘工作變得便捷高效?！?/span>

提到智能化招聘管理系統(tǒng)——Moka 的引進(jìn)，李銀飛首先表示Keep內(nèi)部一直以來(lái)將企業(yè)人才招聘提升至公司戰(zhàn)略高度，公司CEO也會(huì)經(jīng)常參與到面試環(huán)節(jié)中，對(duì)于優(yōu)化工具的選擇，在李銀飛看來(lái)重要的是減負(fù)和積累。

減負(fù)方面，Moka幫助改善了Keep的招聘流程，實(shí)現(xiàn)了線下流程的線上化，提升了各招聘節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)化率和推進(jìn)速度；全方位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，更為HR團(tuán)隊(duì)提供了招聘數(shù)據(jù)支持，全面提升招聘能效，極大的減少了HR的工作負(fù)擔(dān)。

積累方面，Moka智能化招聘管理系統(tǒng)的人才庫(kù)讓企業(yè)人才得到了高效的積累，包括分類分權(quán)管理人才，可實(shí)時(shí)跟蹤人選進(jìn)展，渠道聚合更加省時(shí)省力。

此外，簡(jiǎn)歷的解析和模糊查重一直困擾著Keep的招聘團(tuán)隊(duì)，通過(guò)Moka的應(yīng)用，各招聘渠道的投遞簡(jiǎn)歷可直接解析為方便團(tuán)隊(duì)內(nèi)部查看的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷，并且招聘團(tuán)隊(duì)普遍反饋容易上手，使用起來(lái)便捷順暢，使得反饋效率得到了極大的提升。

采訪結(jié)束后，李銀飛向我們透露，目前Keep正在積極的拓展海外市場(chǎng)，其中又將帶動(dòng)新的人才計(jì)劃，而Moka又將在其中賦予Keep什么樣的能量充滿未知，很令人期待。