在制定激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮不同形式的激勵(lì)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和員工的特點(diǎn)制定靈活有效的薪酬激勵(lì)政策，以實(shí)現(xiàn)共贏的局面。通過(guò)薪酬激勵(lì)，企業(yè)將更有可能留住人才、提升績(jī)效。

提高績(jī)效水平：通過(guò)獎(jiǎng)金和提升基本薪酬水平，員工更有動(dòng)力提高工作績(jī)效，達(dá)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠促進(jìn)員工之間的合作與協(xié)同，共同追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

吸引外部人才：有吸引力的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠吸引更多的外部人才，為企業(yè)引入新鮮血液，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

創(chuàng)造良好企業(yè)文化：薪酬激勵(lì)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可，有助于形成積極向上的企業(yè)文化，提高員工的工作滿意度。

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