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人才地圖（Talent Mapping）分為對內(nèi)和對外。

對內(nèi)就是指能夠幫助企業(yè)明確關(guān)鍵人才發(fā)展的現(xiàn)狀，了解關(guān)鍵人才的整體優(yōu)勢、弱勢的戰(zhàn)略地圖，是方便企業(yè)構(gòu)建人才培訓(xùn)和人才發(fā)展體系，為內(nèi)外部人才招聘和選拔提供標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，其目的是提高組織效能和組織業(yè)績。

對外就是通過系統(tǒng)了解、繪制、掌握外部關(guān)鍵人才的區(qū)域分布，掌握人才所在公司、資歷、背景、薪酬?duì)顩r及人才興趣點(diǎn)、跳槽動機(jī)等等，其目的就是為了人才引進(jìn)。對獵頭來說，就是幫助客戶挖獵適合客戶要求的優(yōu)秀人才。

做人才Mapping一方面是針對公司內(nèi)部人員的，另一方面是公司外部同行業(yè)的。

公司內(nèi)部的Mapping

人才盤點(diǎn)，通過公司內(nèi)部的mapping，確定員工任職水平、識別人崗差距、發(fā)掘員工潛能、明確新的崗位需求和變化，將mapping的結(jié)果作為人力資源配置和發(fā)展的重要參考依據(jù)，并由此進(jìn)行針對性調(diào)整和規(guī)劃。同時，通過mapping，發(fā)現(xiàn)高潛力人才，結(jié)合組織需求和崗位特點(diǎn)，打造關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)，建立關(guān)鍵崗位人才儲備庫以及繼任計(jì)劃。

公司外部的Mapping

這種方式下的mapping主要是對標(biāo)的是同行業(yè)的范圍里的公司。

Mapping的目的主要有兩個：1.了解行業(yè)情況、企業(yè)的組織架構(gòu)、薪資的情況、人選情況等。通過對公司外部的Mapping，可以了解這個行業(yè)，對市場人才和公司特點(diǎn)的定向了解，有查缺補(bǔ)漏的意思在里面。企業(yè)對人才的需求也從傳統(tǒng)的招聘補(bǔ)缺補(bǔ)空人員轉(zhuǎn)變成為了招聘可開拓新業(yè)務(wù)、新陣地的團(tuán)隊(duì)，通過外部的mapping，了解我們所處的行業(yè)對人才的要求，不掉隊(duì)，拓展新的領(lǐng)域。2.建立自己的人才資源庫，做好候選人積累。

通過做外部mapping，前瞻性地發(fā)現(xiàn)和積累特定級別的專業(yè)人才，從而建立公司自己的人才庫。

外部人才Mapping需要注意的地方有：

1.對標(biāo)競品公司列出競品公司、根據(jù)客戶的競爭公司、同類型(產(chǎn)品)、同級別、同客戶、上下游公司、公司的情況，列好目標(biāo)公司，同時要注意企業(yè)文化、項(xiàng)目背景、產(chǎn)品等一致性程度。切實(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才儲備、未來技能和領(lǐng)導(dǎo)力需求。明確采用專項(xiàng)定點(diǎn)考察某個行業(yè)還是橫向比較幾家人才管理先進(jìn)的公司。2.看競品公司的內(nèi)部簡單的mapping一般只是搜索競品公司特點(diǎn)、行業(yè)分布、組織架構(gòu)、第一與第二層核心領(lǐng)導(dǎo)人姓名是必須掌握的內(nèi)容。

高級Mapping包括：公司，競品公司人員配置，區(qū)域，行情，年齡，教育，能力等，也包括如何獲取，渠道，搭線人，list，人才庫等。

?3.看薪資組成

了解候選人的目前公司職位薪資等情況，還有候選人的期望公司類型、職位薪資等。這個針對的是以挖人為導(dǎo)向的mapping，但是了解一下這個行業(yè)的市場行情也是有必要的

人才信息來源：客戶，候選人咨詢，網(wǎng)絡(luò)，社交媒體，業(yè)內(nèi)朋友

招聘管理人才地圖

根據(jù)以上人才地圖策略內(nèi)容，尤其是外部人才地圖的重點(diǎn)方面，為大家提供三個HR在招聘過程中，可以采取的人才地圖模型。

以目標(biāo)公司為中心

HR首先可以以目標(biāo)公司為中心進(jìn)行招聘管理人才地圖繪制。目標(biāo)公司的尋找首先是以同行業(yè)內(nèi)的公司為主，具體要記錄的指標(biāo)包括行業(yè)類型、公司性質(zhì)、主營產(chǎn)、組織架構(gòu)、部門人數(shù)等，并可以對目標(biāo)公司與本公司的相似度進(jìn)行打分。

另一個需要記錄的維度是福利待遇，包括薪酬結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，以便與本公司進(jìn)行對比參考。以上指標(biāo)記錄好之后，就可以結(jié)合目標(biāo)公司與本公司現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT人才競爭戰(zhàn)略分析，綜合盤點(diǎn)優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會和威脅。

以招聘情況為中心

以招聘情況為中心繪制人才地圖，首先要求HR對各個企業(yè)的招聘計(jì)劃有清晰的把握，要明確的內(nèi)容包括公司的目標(biāo)崗位、組織結(jié)構(gòu)，以及在招聘各個階段涉及到的候選人數(shù)量，以及最后入職的數(shù)量。