共享經(jīng)濟(jì)是一種優(yōu)化配置、高效治理的新經(jīng)濟(jì)模式，如今已滲透到人力資源領(lǐng)域。春節(jié)疫情期間，盒馬開創(chuàng)的共享員工模式緩解了企業(yè)的用工緊缺。如果往前一步看，簡(jiǎn)歷是否也能共享？
以共享經(jīng)濟(jì)為底層，Moka創(chuàng)新性的推出“門店簡(jiǎn)歷共享”功能，讓連鎖企業(yè)的內(nèi)部門店之間實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷共享，緩解門店簡(jiǎn)歷不足的問題。
如果把“滯留”的簡(jiǎn)歷釋放出來(lái)，共享給急缺簡(jiǎn)歷的門店，是不是可以實(shí)現(xiàn)共贏呢？一方面，優(yōu)化配置簡(jiǎn)歷資源。將“閑置”的簡(jiǎn)歷分配給急缺簡(jiǎn)歷的門店，缺簡(jiǎn)歷的門店能快速招到人，有多余簡(jiǎn)歷的門店也不浪費(fèi)資源。另一方面，節(jié)約招聘成本。通過盤活“閑置”簡(jiǎn)歷，就能達(dá)成部分招聘目標(biāo)，節(jié)約了去外部購(gòu)買簡(jiǎn)歷的成本。
優(yōu)化配置簡(jiǎn)歷資源，節(jié)約簡(jiǎn)歷成本，門店簡(jiǎn)歷共享已是萬(wàn)眾所期。Moka在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷共享行為其實(shí)在門店間已經(jīng)發(fā)生，只是缺乏有效組織和系統(tǒng)引導(dǎo)，效果相對(duì)有限。
店長(zhǎng)最關(guān)心簡(jiǎn)歷資源
內(nèi)推和到店簡(jiǎn)歷最被店長(zhǎng)看好，但是數(shù)量有限
店長(zhǎng)間互相推薦候選人
正是這樣的期待下Moka“門店簡(jiǎn)歷共享”功能應(yīng)運(yùn)而生，釋放其他門店中被“滯留”的簡(jiǎn)歷，為你的門店所用，不增加成本，快速解決連鎖企業(yè)人才招聘問題。
一定程度上說(shuō)，Moka的“門店簡(jiǎn)歷共享”是在符合店長(zhǎng)現(xiàn)有招聘行為的基礎(chǔ)上，讓這個(gè)行為更加常態(tài)化、自動(dòng)化，簡(jiǎn)歷推薦更加規(guī)模化。
“門店簡(jiǎn)歷共享”通過系統(tǒng)自定義共享規(guī)則，系統(tǒng)就能自動(dòng)釋放出“滯留”在招聘流程中的簡(jiǎn)歷資源，其他門店的店長(zhǎng)可從中挑選適合的簡(jiǎn)歷，并發(fā)出面試邀請(qǐng)。這就好比一個(gè)自動(dòng)化的蓄水池，把冗余的簡(jiǎn)歷自動(dòng)集中起來(lái)，當(dāng)有需要的時(shí)候按需取用。
只需要HR在Moka后臺(tái)設(shè)置好共享規(guī)則，在共享范圍內(nèi)的店長(zhǎng)通過移動(dòng)端就可實(shí)時(shí)查看被共享的簡(jiǎn)歷資源，并加入自己的門店、安排面試。使用起來(lái)非常簡(jiǎn)單。
盤活簡(jiǎn)歷資源是追求精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)組織都在做的事情。除了盤活“滯留”在門店招聘流程中的簡(jiǎn)歷，HR們也可以盤活人才庫(kù)。
在Moka智能化招聘管理系統(tǒng)中，淘汰的、離職的人才簡(jiǎn)歷都會(huì)被存儲(chǔ)在人才庫(kù)。HR們可以再次邀請(qǐng)候選人參與面試，除了發(fā)送EDM、短信以外，現(xiàn)在還能通過智能外呼機(jī)器人直接聯(lián)系候選人。對(duì)于招聘量大、招聘頻繁的門店一線崗位，人才庫(kù)激活的價(jià)值更明顯，激活率也更高。
而且，人才庫(kù)還可以很“聰明”。Moka AI智能人崗匹配,能自動(dòng)推薦符合崗位要求的候選人，無(wú)需HR設(shè)定激活規(guī)則，就能把想要的人帶到眼前。
