精二和精一区别青青河边草_狼毫毛笔play惩罚春药_精品国产va久久久久久久冰_公嗲嗯啊轻点公大ji巴_啦啦啦免费高清在线观看视频_永久免费看mv网站入口亚洲_日本漫画+动态+母乳_一本大道无码人妻精品专区_狠狠夜色午夜久久综合热

同程旅游HRD:打造數(shù)字化時(shí)代的組織能力實(shí)踐

在數(shù)字化時(shí)代,新式理論不斷涌現(xiàn),信息獲取成本被大大削減;如何將高質(zhì)量的新理論踐行到自身企業(yè)的組織過(guò)程當(dāng)中,是一個(gè)難以逃避的重要命題。

在摩卡研習(xí)社聯(lián)合Moka主辦的“數(shù)字人力·預(yù)見(jiàn)未來(lái)2019年全球人力資源管理大會(huì)”上,同程國(guó)旅集團(tuán)人力資源總監(jiān)浦麗莎發(fā)表演講,本文為大家?guī)?lái)浦麗莎演講內(nèi)容的回顧。

數(shù)字化時(shí)代關(guān)注的重點(diǎn)

數(shù)字化的本質(zhì)是變化的速度帶來(lái)的整體沖擊。這個(gè)時(shí)代我們更關(guān)心是:現(xiàn)在在哪兒?我要如何變化?我的加速度是什么?今天采取什么樣的行動(dòng)和方式?將這些問(wèn)題套入企業(yè)組織領(lǐng)域,不難得出認(rèn)知改變、人的進(jìn)化以及思維方式的改變會(huì)成為關(guān)注的重點(diǎn)。

數(shù)字化時(shí)代 組織能力到底是什么?

數(shù)字化時(shí)代的組織能力可以具體拆解為三個(gè)問(wèn)題:
Q1: 數(shù)字化時(shí)代意味著什么樣的挑戰(zhàn)?當(dāng)組織處于不斷變化和成長(zhǎng)之中時(shí),企業(yè)在組織層面面對(duì)的本質(zhì)挑戰(zhàn)是如何應(yīng)對(duì)變化、如何不斷調(diào)整組織和環(huán)境的適配以及組織和個(gè)人的關(guān)系。針對(duì)這一挑戰(zhàn),我們更多提的理念是共生、共享。

Q2: 對(duì)人力資源有什么樣的要求?

共生、共享的理念具體落實(shí)到人力資源領(lǐng)域?qū)⒈憩F(xiàn)為五個(gè)方向。

1) 注重人本價(jià)值:每一個(gè)戰(zhàn)略變化的背后都是人力資源的規(guī)劃。

2) 業(yè)績(jī)與動(dòng)態(tài)環(huán)境掛鉤:在全面擁抱數(shù)字化時(shí)代的過(guò)程中,我們要著重把握數(shù)字化的顆粒度,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行持續(xù)的積累和分析,借助數(shù)據(jù)更高效、更精細(xì)地實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人成長(zhǎng),而績(jī)效的提升只是這一過(guò)程中順理成章的副產(chǎn)品。

3) 價(jià)值驅(qū)動(dòng):現(xiàn)代企業(yè),特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),在評(píng)價(jià)一個(gè)員工時(shí)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)他的個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造和對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,而不只是過(guò)去的“辛不辛苦、努不努力”。而數(shù)字化時(shí)代也為價(jià)值的衡量提供了越發(fā)清晰的標(biāo)尺。

4) 提高專業(yè)性:人力資源需要增強(qiáng)以員工為本的能力,并在內(nèi)部不斷打造員工幸福感。

5) 重視企業(yè)文化:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和土壤,是員工成長(zhǎng)的環(huán)境和土壤,更是應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代帶來(lái)的不確定性的環(huán)境和土壤。

Q3: 包括組織本身需要開(kāi)展做哪些改變?

第一、? 從管控到賦能

“賦能”一詞本身應(yīng)該是中性的,賦能者對(duì)被賦能者不應(yīng)是高高在上的。賦能應(yīng)脫離管控的強(qiáng)要求感,做出與數(shù)字化時(shí)代相適應(yīng)的改變:追求實(shí)現(xiàn)大家的共同成長(zhǎng)。

第二、? 從勝任力到創(chuàng)造力

在大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,推動(dòng)企業(yè)的新引擎一定要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自下而上地不斷生長(zhǎng)出來(lái),我們?cè)趦?nèi)部也會(huì)做面向員工的眾創(chuàng)平臺(tái),給同事提供想法變現(xiàn)的資本和人力資源,并給予商業(yè)模式上的分享和指導(dǎo)。

第三、? 從個(gè)體價(jià)值到集合智慧

在信息爆炸的時(shí)代,個(gè)體的力量因?yàn)樯疃人伎甲兊脴O其強(qiáng)大。在組織中將個(gè)體智慧經(jīng)過(guò)篩選、分類并轉(zhuǎn)化成群體智能可以推動(dòng)整個(gè)人力資源工作的發(fā)展。

第四、? 從協(xié)同到共生

在數(shù)字化時(shí)代,我們已經(jīng)不再是過(guò)去的管控型HR,或者說(shuō),管控型模式已經(jīng)不再適用了。管理應(yīng)當(dāng)是自下而上的。更多地放權(quán)出去能增強(qiáng)組織管理上的張力。

受時(shí)代喜愛(ài)的人力資源工作方法

01?游戲化
游戲化不是所有人集合在一起玩王者榮耀,而在于將同事激勵(lì)娛樂(lè)化。同時(shí)游戲化過(guò)程能夠調(diào)整團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和員工投入。比如將年底沖績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)從單純發(fā)錢(qián)轉(zhuǎn)化為“砸金蛋”的團(tuán)隊(duì)PK游戲,就“走人心、通人性”。因?yàn)檫@不僅調(diào)動(dòng)了一個(gè)人的積極性,更考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和集體智慧。另外,金蛋內(nèi)容的未知屬性能夠激起好奇心,這也進(jìn)一步激發(fā)了斗志。
02?社交化
社交化是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全體員工之間的互聯(lián)互通。它可以有線上平臺(tái)建立和線下社團(tuán)組建兩種方式,有利于自上而下傳遞企業(yè)文化。我們通過(guò)騰訊樂(lè)文這個(gè)線上平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流和問(wèn)題反饋,匿名選項(xiàng)也給員工的溝通帶來(lái)了更多的選擇。唱歌協(xié)會(huì)、跳舞協(xié)會(huì)、跑步協(xié)會(huì)這些基于興趣建立的社團(tuán)會(huì)在線下舉辦活動(dòng),吳志強(qiáng)先生也是跑步社團(tuán)中的一員,兩年下來(lái)應(yīng)該已經(jīng)參與了上千公里的打卡,也瘦了十幾斤。
03?平臺(tái)化
實(shí)現(xiàn)員工管理的線上化是數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)。企業(yè)可以借助線上OA、IOA、PC頁(yè)面娛樂(lè)圈等非常多的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化和線上化。
04?分享化
分享化能夠給員工帶來(lái)成就感,提高工作中的默契度和協(xié)同能力;深度分享的價(jià)值更是不言而喻。當(dāng)一個(gè)員工把自己的成長(zhǎng)故事和獨(dú)特經(jīng)歷分享在內(nèi)網(wǎng)中時(shí),同事的點(diǎn)贊、夸獎(jiǎng)和贊美能讓他感到快樂(lè),從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我曾帶著這邊所有CEO去煙花灣做了一個(gè)深度分享。20個(gè)人摒棄手機(jī)的干擾講了5個(gè)小時(shí),收獲了對(duì)彼此與從前完全不同的認(rèn)知。

05?個(gè)性化
數(shù)字化時(shí)代的年輕員工通常不乏個(gè)性和創(chuàng)意,恰當(dāng)運(yùn)用個(gè)性化的力量能達(dá)成非常好的效果。在直播活動(dòng)中我就發(fā)現(xiàn)了小伙伴們突出的個(gè)性和表現(xiàn)力。每個(gè)人的表現(xiàn)方式都不重樣,這給我留下了非常深刻的印象。

點(diǎn)擊這里免費(fèi)申請(qǐng)?jiān)囉?gt;>

 

關(guān)閉菜單