在全球商業(yè)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)迫切需要尋找創(chuàng)新性的方法來提升績效、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。在這一形勢下，企業(yè)管理者也亟需從管理方法上著手，提升管理效率也是引領(lǐng)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵路徑。

然而，現(xiàn)實(shí)情況是大多數(shù)企業(yè)管理碎片化問題嚴(yán)重，在管理過程中，各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人采用不同的工具、系統(tǒng)、流程等進(jìn)行管理，會(huì)帶來一系列的問題和風(fēng)險(xiǎn)：

• 信息和數(shù)據(jù)無法共享及流通，難以獲取全局情況
• 數(shù)據(jù)不一致影響決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性
• 溝通障礙影響業(yè)務(wù)推進(jìn)效率
• 重復(fù)勞動(dòng)浪費(fèi)資源和時(shí)間
• 無法對各部門進(jìn)行全面監(jiān)督和評估，進(jìn)而影響績效管理
• 系統(tǒng)雜亂會(huì)增加信息泄露和數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)
• 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)應(yīng)對的靈活性和競爭力
• 集成和協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的維護(hù)成本負(fù)擔(dān)加重
• 員工長期處于內(nèi)耗及內(nèi)卷狀態(tài)，影響員工的工作動(dòng)力和留任率
  ……

如此可見，管理優(yōu)化過程中缺乏對系統(tǒng)整體性的認(rèn)知，會(huì)讓內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)互相撕裂、沖突，從而導(dǎo)致經(jīng)營落后，使得組織缺乏活力和正向激勵(lì)，最終走向崩潰。

公司管理閉環(huán)，顧名思義，是一個(gè)不斷循環(huán)的管理過程，這其中包括計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)。企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場變化、客戶需求的變化，進(jìn)而調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新與適應(yīng)變化的能力。

需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在管理過程中的精細(xì)化動(dòng)作至關(guān)重要，但多數(shù)企業(yè)并不清楚有哪些值得投入精力和成本的地方，往往“眉毛胡子一把抓”降低效率的同時(shí)還造成了人力物力的浪費(fèi)。一些企業(yè)選擇通過數(shù)字化管理工具規(guī)避這一現(xiàn)象的發(fā)生，讓管理動(dòng)作更加標(biāo)準(zhǔn)和聚焦，更重要的是，可以通過在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作，將管理過程中的數(shù)據(jù)收集并分析，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地評估資源分配的效果，避免資源浪費(fèi)，提高利用效率，實(shí)現(xiàn)成本控制和效益最大化的同時(shí)，也能將管理價(jià)值真正的落地到企業(yè)中去。

這種管理方式鼓勵(lì)企業(yè)對績效進(jìn)行定期監(jiān)控和評估，通過識別低效環(huán)節(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)能夠采取有針對性的改進(jìn)措施，不斷提升績效和效率。

管理者也能通過不斷收集數(shù)據(jù)、分析績效，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，企業(yè)能夠更精細(xì)地掌握其運(yùn)營狀況，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。基于閉環(huán)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以做出更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

人才一直被認(rèn)為是企業(yè)最寶貴的資源，人才管理閉環(huán)則強(qiáng)調(diào)在不斷循環(huán)的過程中，全面培養(yǎng)和發(fā)展員工，為企業(yè)提供持續(xù)的創(chuàng)新和競爭力。

人才管理閉環(huán)的第一步是吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)。通過建立與企業(yè)文化匹配的招聘流程，借助數(shù)字化平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更快、更準(zhǔn)確地找到適合崗位的候選人。

而高級別的管理者更關(guān)心的是內(nèi)部高潛人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，尤其在當(dāng)前吸引外部人才的難度和成本都較高的前提下，及時(shí)通過人才管理過程痕跡的反饋，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才，將他們放在更能發(fā)揮價(jià)值的崗位上去，不僅能激勵(lì)內(nèi)部員工并讓他們意識到上升空間的可能性，還能節(jié)省外部人才引進(jìn)成本。

此外，人才管理閉環(huán)強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)的績效評估和激勵(lì)體系的建立。數(shù)字化工具可以幫助企業(yè)進(jìn)行全面的績效跟蹤，從而更好地識別和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并通過建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，數(shù)字化工具可以幫助員工了解自身的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，更全面的提升員工工作體驗(yàn)。

企業(yè)管理閉環(huán)和人才管理閉環(huán)并不是孤立存在的，它們之間存在協(xié)同效應(yīng)，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的成功：

• 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人才決策：企業(yè)管理閉環(huán)提供了大量的運(yùn)營數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)也可以為人才管理提供寶貴的信息。通過分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地識別未來人才需求，制定更有針對性的招聘和培訓(xùn)計(jì)劃。
• 員工績效與企業(yè)績效的互動(dòng)：企業(yè)管理閉環(huán)中的績效評估數(shù)據(jù)與人才管理閉環(huán)中的員工績效數(shù)據(jù)可以相互關(guān)聯(lián)。通過分析員工績效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解不同績效水平對企業(yè)整體績效的影響，從而調(diào)整績效激勵(lì)政策。
• 智能化的人才培養(yǎng)：基于企業(yè)管理閉環(huán)的數(shù)據(jù)分析，可以更好地識別員工的潛力和發(fā)展方向。通過數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)，企業(yè)可以為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)智能化的人才培養(yǎng)。

Moka People可參與記錄企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略制定，繼而下放到各層級組織進(jìn)行目標(biāo)拆解，幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)成更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)結(jié)果，并在此過程中不斷及時(shí)校準(zhǔn)，繼而為下一周期的戰(zhàn)略制定而服務(wù)。在此過程中，Moka People提供的各種豐富的數(shù)據(jù)看板樣式，還能幫助企業(yè)管理者更全面、更及時(shí)的掌握管理過程數(shù)據(jù)，主動(dòng)意識到業(yè)務(wù)前進(jìn)的目標(biāo)及目的性，將績效管理過程做以更科學(xué)的把控與校準(zhǔn)，全面聚焦核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過輕便化的操作對目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行跟蹤。

從人才管理閉環(huán)角度來看，通過選-用-育-留的人力閉環(huán)模式，讓員工與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、各團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系以及團(tuán)隊(duì)與組織之間的關(guān)系更加清晰透明，讓優(yōu)質(zhì)及高潛人才能夠更及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)。這種管理模式并不依附于某個(gè)功能模塊之下，而是貫穿于整個(gè)系統(tǒng)操作中，讓管理者可以隨時(shí)隨地輕松點(diǎn)擊、選取想要看的數(shù)據(jù)和信息，也讓信息呈現(xiàn)與傳遞更加直接有效。通過人才數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，做到適時(shí)干預(yù)和調(diào)整，在領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)組織為目標(biāo)前進(jìn)的同時(shí)，做好最基礎(chǔ)的人才建設(shè)與維護(hù)，為業(yè)務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。

公司管理閉環(huán)：打造戰(zhàn)略-目標(biāo)-結(jié)果-激勵(lì)閉環(huán)管理，幫助管理者承上啟下，確保公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行，結(jié)果評估公正客觀。

1.目標(biāo)通曬&對齊：讓目標(biāo)拆解過程和狀態(tài)可視化，為管理者提供隨時(shí)查看下屬目標(biāo)的能力。

2.目標(biāo)過程管理：讓管理者能隨時(shí)查看下屬員工當(dāng)前周期的目標(biāo)，并與公司目標(biāo)對齊，判斷其目標(biāo)的合理性，便于公司&團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有效落地。

3.績效結(jié)果校準(zhǔn)：滿足按照部門、職級、司齡的結(jié)果分布需求，方便管理者從不同維度進(jìn)行績效結(jié)果對比、校準(zhǔn)，更便捷的衡量和確保績效結(jié)果的公正性和規(guī)范性。

4.薪酬激勵(lì)：基于分配單元透明管理調(diào)薪進(jìn)度，自動(dòng)呈現(xiàn)調(diào)薪人員的過往績效、過往薪資變動(dòng)、職級和崗位變動(dòng)等信息，提供直觀的橫向?qū)Ρ?，支持管理者進(jìn)行更合理的調(diào)薪?jīng)Q策，并支持創(chuàng)建調(diào)薪規(guī)則，觸達(dá)到每一位負(fù)責(zé)調(diào)薪分配的管理者。

人才管理閉環(huán)：選用育留的敏捷性人才識別&管理&激勵(lì)閉環(huán)，賦能管理者更敏捷的了解團(tuán)隊(duì)信息和員工信息，提升CEO/高管對團(tuán)隊(duì)的體感，及時(shí)識別優(yōu)質(zhì)人才及狀態(tài)，并適時(shí)做出有效管理動(dòng)作。

• 管理者看板：隨時(shí)隨地看清楚企業(yè)員工的整體情況、團(tuán)隊(duì)變化、公司人力成本及效率，提高決策效率，降低匯報(bào)門檻。
• 我的團(tuán)隊(duì)：隨時(shí)隨地查看所管理團(tuán)隊(duì)所有成員的數(shù)據(jù)及員工詳細(xì)信息，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)感知、識別優(yōu)質(zhì)人才，方便日常團(tuán)隊(duì)管理以及團(tuán)隊(duì)人才選拔培養(yǎng)。
• 員工概覽：員工最重要的信息一頁呈現(xiàn)，使得管理者能最高效的查看到員工目標(biāo)、績效結(jié)果等所有需要關(guān)注的信息，并支持IM一鍵穿透，更便捷。

企業(yè)管理閉環(huán)與人才管理閉環(huán)的融合，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的整體，為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化績效和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的關(guān)鍵路徑。這個(gè)融合不僅僅是一種管理理念，更是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代中走向成功的必由之路。通過實(shí)施企業(yè)管理閉環(huán)，企業(yè)能夠精細(xì)化運(yùn)營、優(yōu)化資源利用、持續(xù)創(chuàng)新，為人才管理閉環(huán)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而人才管理閉環(huán)則為企業(yè)提供了源源不斷的創(chuàng)新力量和核心競爭力，使企業(yè)能夠持續(xù)吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。

在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，企業(yè)管理閉環(huán)和人才管理閉環(huán)已經(jīng)不再是簡單的管理方法，而是變成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成功的重要策略。它們的融合，不僅僅提升了企業(yè)的綜合競爭力，更是帶來了更高層次的價(jià)值創(chuàng)造。因此，Moka始終致力于向成長型企業(yè)提供科學(xué)的管理價(jià)值與產(chǎn)品，讓企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)與人才管理閉環(huán)的價(jià)值與意義，將其融合貫徹到企業(yè)的日常管理中，幫助企業(yè)將管理真正價(jià)值落地到業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，不斷實(shí)現(xiàn)進(jìn)步、創(chuàng)新和成功。